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2013年自考“战略管理教程”分章习题(16)

山西自考网 发布时间:2013年09月04日

  二、名词说明题

  1、战略联盟:指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。

  2、一体化战略:是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据物流资金的方向,使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。

  3、多元化战略:指在现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略。

  4、相关多元化:又称为同心多元化,是指虽然企业发展的业务具有新的特征,但它与企业的现有业务具有战略上的适应性,它们在技术、工艺、销售渠道、产品等方面具有共同的或是相近的特点。

  5、不相关多元化:又称为集团多元化,即企业通过收购、兼并其他行业的业务,或者在其他行业投资,把业务领域拓展到其它行业中去,新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系。

  三、简答题

  1、纵向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些?

  答:实现范围经济,降低经营成本;稳定供求经济,规避价格波动;提高差异能力,树立经营特色。

  2、企业采取稳定型战略的优点和风险 .

  答:企业采取稳定型战略的优点:(1)利用原有的生产经营领域、渠道,避免开发新市场和新产品所必需的大量资金投入、激烈的竞争抗衡和巨大风险。(2)不需改革资源的分配方式,减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失。(3)保持人员安排上的相对稳定。(4)保持企业经营规模和经营资源、能力的平衡协调,有助于防止过快、过急而导致的重大损失。

  风险:(1)环境发生动荡会打破战略目标、外部环境、企业实力三者之间的平衡,使企业陷入困境。(2)稳定型战略一般以局部特定细分市场为目标,当企业对某一特定市场的需求把握不准时,企业可能全军覆没。(3)容易使企业的风险意识减弱,甚至形成惧怕风险、回避风险的企业学问,从而大大降低企业对风险的敏感性、适应性和抗拒风险的勇气,增加稳定型战略的风险。

  3、影响战略选择的因素。

  答:(1)企业过去的战略。(2)高层管理者对风险的态度。(3)企业环境。(4)企业学问与权力关系。(5)低层管理者或职能部门人员的态度。(6)竞争者行为和反应。(7)时限的长短。

  4、横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些?

  答:(1)获取规模经济。(2)减少竞争对手。(3)扩张生产能力。

  四、论述题

  1、战略联盟有哪些主要形式?在战略联盟组建中应注意哪些问题?

  答:战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。主要形式有:(1)合资。(2)研究与开发协议。(3)定牌生产。(4)特许经营。(5)相互持股。在战略联盟组建中应注意的问题:(1)慎重选择合作伙伴。(2)建立合理的组织关系。(3)加强沟通。

  2、试论述多元化战略的类型及企业实行多元化战略应注意的问题。

  答:多元化战略可以分为相关多元化和不相关多元化两种类型。

  实行多元化战略应注意的问题:(1)客观评估企业多元化经营的必要性与能力。(2)坚持把主业做好之后再考虑多元化。(3)新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联。(4)建立横向组织协调不同业务单元的关系。

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