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2013年自考“战略管理教程”分章习题(18)

山西自考网 发布时间:2013年09月04日

  三、简答题

  1、成熟行业竞争战略选择应注意的问题。

  答:(1)要有自知之明;(2)要避免进入“夹在中间”状态;(3)要防止盲目投资;(4)不要为了短期利益而轻易放弃市场份额;(5)要重视工艺改革,不应过多强调新产品开发;(6)要避免过多使用过剩生产能力;(7)要重新教育和激励员工。

  2、衰退行业竞争战略选择的基本思路。

  答:衰退行业中的竞争战略选择的基本思路主要有:(1)领先战略;(2)观望战略;(3)抽资转向战略;(4)快速退出战略。

  3、实施重点集中战略存在的风险有哪些?

  答:实施重点集中战略的风险有:(1)当顾客偏好发生变化,技术出现创新或有新的替代品出现时,企业受到很大冲击; (2)竞争者打入了企业选定的目标市场,并且采取了优于企业的更重点集中的战略;(3)产品销量变小,产品要求不断更新,造成生产费用的增加, 成本优势得以削弱。

  4、新兴行业中的企业经常面临哪几个问题?

  答:原材料和零部件的供应能力较弱,基础工作薄弱;产品销售困难。

  四、论述题

  1、试述成熟行业竞争战略选择的基本思想和应注意的问题。

  答:成熟行业竞争战略选择的基本思想是:从一般竞争战略的角度来讲,若是小批量生产,则采用差异化战略或集中战略;若是大批量生产,则采用成本领先战略较好。此外,还可以采用产品结构调整战略、研究开发战略、市场渗透战略、国际市场开发战略、退出或多元化战略、低成本扩张战略等来赢得竞争优势。

  成熟行业中竞争战略选择应注意的问题:(1)要有自知之明。(2)要避免进入“夹在中间”状态。(3)要防止盲目投资。(4)不要为了短期利益而轻易放弃市场份额。(5)要重视工艺改革,不应过多强调新产品开发。(6)要避免过多使用过剩生产能力。(7)要重新教育和激励员工。

  2、试述实施差异化战略的内外部条件。

  答:内部条件主要包括:(1)具有很强的研究开发能力,研究人员要有创造性的眼光;(2)企业具有以其产品质量或技术领先的声望;(3)企业在这一行有悠久的历史或汲取其他企业的技能并自成一体;(4)很强的市场营销能力;(5)研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性;(6)企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施;(7)各种销售渠道强有力的合作。

  外部条件主要包括:(1)可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异,并且这种差异被顾客认为是有价值的;(2)顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的,即顾客需求是有差异的;(3)采用类似差异化途径的竞争对手很少;(4)技术变革很快,市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。

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