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2013年自考“战略管理教程”分章习题(23)

山西自考网 发布时间:2013年08月03日

  二、名词说明题

  1、战略实施:是通过一系列行政、经济等手段组织人们将制定的战略变成现实的经营活动。战略实施是一种动态决策过程。

  2、职能型组织结构:是按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构建的组织结构。

  3、事业部制组织结构:是在总企业之下分设若干按产品或市场来划分的事业部,不同的事业部各自处理日常生产经营活动,每个事业部类似于一个小企业,采用职能型组织结构,事业部是进行独自的成本核算,自负盈亏,是总企业的利润中心。

  4、企业学问:指一个企业全体成员共同拥有的信念、希望值和价值观体系,它确定企业行为的标准和方式,规范人们的行为。

  5、企业家:企业家是将各项生产要素实行最优组合以进行生产或经营活动,并承担风险,对企业经营成果负有最终责任,为集体活动营造氛围,以达成预定目标的企业经营管理者和领导者的总称。

  6、战略领导者:(Strategic leadership):是指具有战略管理思想,善于战略思维,具有战略能力,掌握战略实施艺术,从事研究和制定战略决策,引导企业开拓未来的企业高层决策群体。

  三、简答题

  1、简述影响战略实施的支撑系统有哪些因素?

  答:(1)组织结构;(2)各级领导人员;(3)资源分配;(4)控制激励制度;(5)信息沟通;(6)企业学问。

  2、战略实施的模式主要有哪些?

  答:(1)指挥型;(2)变革型;(3)合作型;(4)学问型;(5)增长型。

  3、企业采取指挥型战略实施应具备的条件。

  答:(1)总经理拥有较高的权威。便于指挥。(2)战略比较容易实施。战略制定者和战略实行者的目标一致;不威胁现行系统;集权式组织结构;信息收集容易;资源较宽松。(3)有准确快速的信息系统。总经理收集信息容易。(4)规划人员客观公正。

  4、学问型模式的局限性。

  答:(1)对员工的素质要求较高。(2)企业学问具有掩盖性。(3)流于形式的可能性较大。

  5、增长型模式的优点。

  答:给中层管理人员一定的自主权,鼓励他们制定有效的战略并有机会按照自己的计划实施战略。同时,由于中下层管理人员和职工更直接面对战略的机会,可以及时地把握时机,自行调解并顺利实行战略。因此,这种模式适合于变化较大的行业中的大型多元化企业。

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