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2013年自考“战略管理教程”分章习题(31)

山西自考网 发布时间:2013年04月23日
二、名词说明题   1、“小而精、小而专”战略:指专业化经营,也就是单一产品经营战略。将有限的资源投入到特定的产品和细分市场,集中精力致力于目标市场的经营,希翼在一个较小的细分市场获取较高的市场占有率,或为大企业提供配套零件。   2、寻找市场空隙战略:指中小企业进入那些市场容量小、大企业不愿意或不便于进入的行业进行发展的战略。   3、特色经营战略:指中小企业利用其独特的优势,突出自己的产品和服务的某一方面特色、个性和风格,以独具特色的经营来吸引顾客的战略。   4、高新技术战略:指中小企业向高新技术领域发展的战略。   5、联合战略:指中小企业间实行多种形式合作的战略。   (1)松散型联合。指企业仅限于生产协作或专业化分工的联合,在人员、资金、技术等方面基本不合作。   (2)紧密型联合。指除生产协作外,还进行资金、人力和销售等方面的联合,如相互持股、相互融资、联合销售等。   6、特许权(franchise)战略:指大企业向小企业提供其产品、服务或品牌在特定范围内的经营权,小企业独立经营,但必须给予大企业一定比例的营业收入或利润为特许费,小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利的经营战略。   7、EPRG模型:根据战略区域中心的不同将跨国企业战略分为四类:本国中心战略、多中心战略、地区中心战略和全球中心战略。   8、本国中心战略:是指跨国企业将战略重心放在母国业务上,别国业务则放在较次要地位上的战略。   9、多中心战略:是指跨国企业将战略重心放在海外各子企业业务上的战略。   10、地区中心战略:是指跨国企业将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上,追求这一区域内海外子企业或分企业整体利益最大化的战略。   11、全球中心战略:是指跨国企业通过全球网络将不同的子企业统一起来协调行动,谋求跨国企业总体利益最大化的战略。

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