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2014年06091薪酬管理自考复习资料-战略性薪酬管理

山西自考网 发布时间:2014年10月12日
一、战略性薪酬管理
1.传统薪酬体系存在的问题:缺乏弹性,激励效果不佳;缺少凝聚力,不利于团队合作;阻碍企业的发展战略;不适应组织的扁平化。
2.战略薪酬管理的作用与内涵:所谓战略性薪酬管理就是以企业发展战略为依据,根据企业某一阶段的内外部总体情况,正确选择薪酬策划,系统设计体系并实施动态管理,使之促进企业战略目标实现的活动。
3.战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求
(1)与组织的战略目标紧密联系;
(2)减少事务性活动在薪酬管理中所占比重;
(3)实现日常薪酬管理活动的百分化;
(4)积极承担新的人力资源管理角色
4.战略性薪酬管理四大误区:没有薪酬沟通环节;高新就是高激励;加班加点不加钱;盲目开展培训。
二、从传统薪酬战略到全面报酬战略
1.全面薪酬战略的产生:兴起于20世纪80年代中期的美国。
全面薪酬包括:(1)外在的。为受聘者提供的可量化的货币性价值。(2)内在的。给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。
2.全面薪酬战略与传统薪酬战略的比较
全面薪酬强调的是:
(1)外部市场敏感性而不是内部一致性,是以绩效为基础的可变薪酬而不是年度定期加薪。
(2)是风险分担的伙伴关系而不是既得权利,是弹性的贡献机会而不是工作。
(3)是横向的流动而不是垂直的晋升。
(4)是就业的能力而不是工作的保障性。
(5)是团队的贡献而不是个人的贡献。
3.全面薪酬战略的特性:战略性,激励性;灵活性;创新性;沟通性。
4.全面薪酬战略的构成
(1)奖酬激励:谈判工资制度;项目奖金激励;股票期权激励。
(2)福利奖励:强制性福利;菜单式福利;特殊性福利。

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