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《薪酬管理》复习资料4

山西自考网 发布时间:2013年07月12日

简答

薪酬系统的基本问题

薪酬系统主要分薪酬战略层面,薪酬实施层面和薪酬制度层面,不同的层面所面临的问题不同。

在薪酬战略层面,是应该采取什么薪酬策略以配合企业的战略。

在薪酬实施的层面,主要分基本薪酬层面,绩效薪酬层面和间接薪酬层面。基本薪酬的支付基础及凭什么支付基本薪酬的问题,如何保持基本薪酬的外部公平性,如何确定收入结构。绩效薪酬主要是支付将近的依据是什么,多少合适,支付方式和时间的选择。间接薪酬主要是要适应国家的相关政策,如何设计一套符合法律的福利体系和补充福利系统进一步发挥发挥福利的人力资源管理功能。

在薪酬制度的层面,主要指如何使薪酬制度化。

 

薪酬系统设计的原则

1. 薪酬系统设计的公平原则

2. 薪酬系统激励原则

3. 薪酬体系的核心员工原则

4. 薪酬体系设计的适应性原则

5. 员工参与薪酬设计原则

6. 薪酬设计的隐性报酬原则

7. 薪酬目标设计的双赢原则

 

薪酬系统设计的政策导向

1. 最低工资保障制度

2. 工资支付制度

3. 工时法

 

最低工资的特点

1. 最低工资保障范围,本人和他赡养家庭成员的基本生活需要。

2. 最低工资数额由最低工资率确定

3. 最低工资只确定了劳动者的最低工资标准

4. 最低工资率随着影响最低工资率的各种因素的变化而变化。

 

最低工资标准的原则

1. 协调原则

2. 基本生活保障原则

3. 民主协商原则

4. 分级管理原则

资支付原则

1. 货币支付原则

2. 定期支付原则

3. 全额支付原则

4. 直接支付原则

5. 定地支付原则

6. 优先和紧急支付原则

 

薪酬系统设计的影响因素

1. 公平理论

2. 薪酬设计的内部影响因素

3. 薪酬设计的外部影响因素

4. 不同时期的薪酬系统

 

实现薪酬管理公平原则的途径有哪些?

1. 通过职位评价实现组织内员工之间的薪酬公平。

2. 通过薪酬调查实现组织之间的薪酬公平

3. 通过按能力付酬和绩效考核实现员工自身公平

4. 通过合理设计薪酬结构实现薪酬体系的公平

 

薪酬系统设计的内部影响因素

1. 企业发展阶段和组织结构

2. 企业学问

3. 企业战略

4. 企业价值观

5. 员工素质

6. 工会

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