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《薪酬管理》复习资料1

山西自考网 发布时间:2013年07月12日

名词说明

1. 薪酬是雇员作为雇佣关系的一方所得到的各种货币收入、服务及福利之和。

2. 外在薪酬是指企业针对员工所作的贡献而支付给员工的各种形式的收入。

3. 内在薪酬是指由于自己努力工作而受到晋升、表扬或受到重视等,从而产生的工作的荣誉感、成就感、责任感。

4. 宽带薪酬结构是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。

5. 最低工资是指劳动者在法定工作时间内土工了正常劳动的前提下,在所在企业应支付的最低劳动报酬。

6. 奖金,是指超额劳动的报酬,是计时工资的辅助形式。

7. 非货币性外在薪酬包括安全舒适的工作环境、良好的工作费为和工作关系、引人注目的头衔、主管的赞美和肯定等。

8. 胜任力就是完成工作、达到绩效所需具备的常识、能力和行为特征。

9. 门槛类胜任力指仅仅保证工作取得成功而界定出的一些最低标准要求。

10. 胜任力模型是指达成某一绩效目标的一系列胜任力要素的组合,是一个胜任力结构。

11. 能力薪酬是企业以个体或群体员工的能力为核心的人力资源管理系统的一个重要组成部分。能力薪酬是以人本身所具有的常识、技能及素质水平作为薪酬支付 根本基础的个体薪酬。

12. 工作分析又称职务分析,是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、常识、技能要求进行描述的过程,它的结果是工作描述和任职说明书。

13. 薪酬调查是采集、分析竞争对手所在支付薪酬水平的系统过程。

14. 薪酬结构是指在同一组织内部的不同职位或者不同技能薪酬水平的排列形式。

15. 岗位评估,是指根据各种工作中所包括的技能要求、努力程度、岗位职责要求和工作环境等因素来决定各种工作之间的相对价值。

16. 黑点法也称海氏岗位评价系统,是评分法和因素比较法的一个很好的结合。

17. 奖金是按照员工超额老佛那个或者超长绩效的数量和质量支付的一种货币形式的报酬。

18. 团队激励计划是一种基于群体绩效奖励的奖励薪酬项目规定只有当团队成员完成目标后,才能获得事项确定的奖励。

19. 股权激励是企业将本企业发行的股票或者其他股权性权益授予企业中高层管理人员,借以促进中高层人员与企业利益的结合,进而改善企业治理并推动企业发展的利益驱动机制。

20. 业绩工资制将基本工资的增加同员工绩效评价结果联系在一起。

21. 员工持股计划,是企业把一部分股票交给一个信托委员会,这人数额通常根据员工个人年报酬总量的一定比例来确定,一般不超过15%。

22. 股票分享计划,是指企业在特定时间内直接授予员工企业的股票,对员工进行奖励。

23. 利润分享计划,是指根据某种组织绩效指标的衡量结果来向员工支付报酬的一种绩效奖励模式。

24. 收益分享计划,是指企业提供一种员工分享企业因生产率提高、成本节约和质量提高而带来的收益的绩效奖励模式。

25. 成功分享计划,运功平衡计分卡方法来为某一个经营单位指定目标,然后对超越目标的情况进行衡量,并根据衡量结果来对经营单位提供绩效奖励。

26. 社会保障:社会通过一系列公共措施向其成员提供的用以抵御因疾病、生育、工伤、伤残、年老、死亡而丧失收入或收入锐减引起的经济和社会灾难的保护、医疗保险的保护以及对家庭的补贴。

27. 失业保险是国家以立法形式,集中建立失业保险基金,对因失业而暂时中断收入的劳动者在一定期间提供基本保障的社会保险制度。

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