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2015年00054管理学原理复习资料-论述题1

山西自考网 发布时间:2015年02月13日
1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
2、为了提高劳动率,必须为工作配备“第一流的工人”。
3、要使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具,机器和材料,并使作业环境标准化。
4、实行有差别的计件工资制。
5、人各雇主双方都必须来一次“心理革命”。
6、把计划职能同实行职能分开,变原来的经验工作方法为科学工作方法。
7、行职能工长制。
8、在管理控制上实行例外原则。
  评价:泰罗的科学管理理论在20世纪初得到了广泛的传播和应用,影响很大。但总的来说,研究的范围始终没有超出劳动作业的技术过程,没有超出车间管理的范围。
2、委员会管理的利弊:
  如果组织中的最高权交给两位以的管理者,也就是把权力分散到一个集体中去,即为委员会管理。
  优点:集思广益,协调,防止职权过于集中,下级参与管理,加强沟通,代表集团利益,有得于管理者的成长。缺点:耗费时间和成本高,妥协与犹豫不决,职责分离,一个人或少数人占支配地位。

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