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山西自考网资料下载《管理学原理导》讲稿 11

山西自考网 发布时间:2012年07月29日

第二节  组织结构的基本类型

★一、直线结构

直线结构是最早、最简单的一种组织结构形式。直线结构的主要特点是:部门化程度很低,管理跨度宽,权力较集中,规范化程度低,是一种扁平型组织结构形式。

二、直线职能结构

直线职能结构也称官僚结构,是各类组织最常采用的一种结构,无论银行、百货商店、学校或医院,都可能是这种结构形式。

★三、事业部结构

事业部又称分权组织,或称部门化结构。随着组织规模的扩大,产品日益多样化,许多组织把直线职能结构分解成小型的,职能较少的直线职能结构单位,即事业部。

★四、矩阵结构

矩阵结构,又称规划——目标结构。它是把职能划分的部门和按产品(或项目,或服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵,是组织内为完成某项特定任务而组建的。

五、动态网络结构

动态网络结构也称虚拟组织,是一种规模较小,但可以发挥主要职能的核心组织,在这种组织结构下运作的组织有完整的功能,如生产、营销、设计、财务等,但在企业内部却没有实行这些功能的部门。企业仅保留最关键的功能,然后将其他功能虚拟化,以各种方式借用外力进行整合,进而创造企业本身的竞争优势,即虚拟组织决策集中化程度高,但部门化程度很低。

动态网络结构的主要优势是其灵活性,管理和技术精华可以集中在为组织带来竞争优势的关键活动上,通过外部资源的有效整合以满足快速变化的需要。另一个显著的优势是其令人难以置信的精炼,人员精干,协调电子化,更能使善于创新但又缺乏资金的企业在不需巨额投资的情况下,迅速将产品投入市场,并与大企业进行竞争。

 

第七章  人员配备

第一节  概述

一、人员配备的含义

这里的指的人员配备(staffing)只含上述“选人、评人、育人”三个方面,即根据组织结构中所规定的职务的数量和要求,对所需人员进行恰当而有效的选择,考评和培训,其目的是为了配备合适的人员去充实组织的各项职务,以保证组织活动的正常进行,进而实现组织的既定目标。

二、人员配备的重要性

(一)人员配备是组织有效活动的保证

对于一个组织来说,组织目标的确定为组织活动明确了方向,组织结构的建立,又为组织活动提供了实现目标的条件。

因此,人员配备工作的好坏,直接影响到组织活动的成效。

(二)人员配备是做好引导与领导以及控制工作的关键

人员配备职能不是孤立的,从管理是一个系统的观点来看,它以计划工作和组织工作为前提,是计划工作与组织工作的有人员落实,又为引导与领导工作以及控制工作奠定了一定的基础。

(三)人员配备是组织发展的准备

组织发展是相应于组织内外环境的变化而作出的反应。一个组织只不断地发展,不断地获得新的生命力,才能适应内外环境的变化而立于不败之地。

 

第二节  主管人员的选聘

一、主管人员的选聘

(一)职位的要求

为了有效地选聘主管人员,首先必须对拟派去担任主管职位的性质和目的有一个清楚的了解。

(二)主管人员应具备的素质和能力

1.个人素质

2.管理能力

★二、主管人员选拔

1.内部提升。从内部提升是指从组织内部提拔那些能够胜任的人员来充实组织中的各种空缺职位。

“内升制”有许多优点,但也存在一些不可忽视的缺点。

2.外部招聘。从外部招聘是指从组织外部得到急需的人员,尤其是那些起关键作用的主管人员。

“外求制”的长处和优点是:

“外求制”的缺点是:

总之,一个组织选聘主管人员究竟是采用“内升制”,还是采用“外求制”招聘,要根据组织的具体情况而定,随机制宜地选择选聘的途径。

(三)培训中应注意的问题

1.培训工作必须与组织目标相结合

2.上级主管人员必须积极支撑和参与培训

3.对培训者的要求

4.对受训者的要求

5.培训的具体内容必须与受训者的需求相吻合

6.培训的方法必须有效

7.理论与实践必须相结合

 

第四篇  领导与激励

第八章  领导

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