可以赌博网址-澳门注册网址大全-首页

山西自考网资料下载《管理学原理导》讲稿 8

山西自考网 发布时间:2012年07月29日

第四章  目标与战略

第一节  目标

一、目标的性质

目标是目的或宗旨的具体化,是一个组织奋力争取达到的所希翼的未来状况。具体地讲,目标是根据企业(组织)宗旨而提出的企业(组织)在一这时期内要达到的预期成果。

1.目标的纵向性

2.目标的网络化。组织中各类、各级目标构成一个网络,网络表示研究对象的相互关系。

3.目标的多样性。一个组织的目标具有多样性,即使是组织的主要目标,一般也是多种多样的。

4.目标的时间性。按时间长度,可以将目标分为短期目标和长期目标。短期目标与长期目标的区分是相对而言的。

5.目标的可考核性。按考核目标的性质可以将目标分为定量目标和定性目标。强调目标必须是可考核的,而使目标具有可考核性的最方便的方法就是使之定量化。

二、目标的作用

(一)为管理工作指明方向

为使目标方向明确,就要使目标尽量简化。所以,简化目标应当作为制定目标的一条原则。

(二)激励作用。目标是一种激励组织成员的力量源泉。

(三)凝聚作用。组织是一个社会协作系统,它必须对其成员有一种凝聚力。

(四)目标是考核主管人员和员工绩效的客观标准。

★三、目标管理

(一)目标管理的概念与特点

目标管理是参与管理的一种形式

强调“自我控制”

促使下放权力

注重成果第一的方针

所谓目标管理就是指:组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要,制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标,然后层层落实,要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制定的目标和保证措施,形成一个目标体系,并把目标害怕 情况作烽中部门或个人考核的依据。简言之,目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定,在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。

(二)目标管理的基本过程

建立一套完整的目标体系。工作总是从企业的最高主管部门开始的,多面手由上而下的逐级确定目标。

组织实施。目标既定,主管人员应应放手把权力给下级成员,而自己去抓重点的综合性管理。

检查和评价。对各级目标的完成情况,要事先规定出期限,定期进行检查。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查。

(三)目标管理的局限性

对目标管理的原理和方法宣讲得不够。

没有把引导方针向拟定目标的各级主管人员讲清。

目标难以确定。

目标一般是短期的。

不灵活的危险。

了解目标管理的局限性,对于有效地实施目标管理是很重要的。目标管理在我国的管理发展中还是一种新的趋势,各类组织的主管人员还需不断探索,使之不断完善。

可以赌博网址|澳门注册网址大全

XML 地图 | Sitemap 地图