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山西自考复习资料下载《管理学原理》简答题目总结

山西自考网 发布时间:2012年06月13日

简答题目总结
1.科学管理理论要点P23
  2.霍桑试验的结论P47
  3.全面质量管理的特点P60
  4.社会责任的内容P81
  5.计划工作的程序P93
  6.目标的作用P105
  7.目标管理的基本过程P109
  8.如何设计企业战略P114-121
  9.组织工作的内容P152
  10.管理宽度的影响因素P168
  11.组织结构的类型P179
  12.职权的类型P187
  13.影响集权与分权的因素P195
  14.活性化的含义P198
  15.实现员工活性化的途径P200
  16.有效利用委员会的要点P207
  17.实现六西格玛目标的六步法P222
  18.选骋就注意的问题P250
  19.如何进行培训:内容,方法,问题P265-277
  20.沟通的作用P323
  21.选择沟通方法时考虑的因素P337
  22.有效沟通的要求P342
  23.激励内容理论P354
  24.有效激励的要求P364
  25.控制工作的要求P385
  26.计划评审技术的含义P410
  27.系统开发的基本条件P440
  28.系统开发成功的关键问题P440
29.管理信息系统与技术的影响和作用P444

 


自考重点:
  1、计划的表现形式。
  空缺
  4、研究有关领导问题的理论有哪三人大类?其中菲德勒所提山的领导权案理论有什么含义?他所提出影响领导者工作的二个基本因素是什么?
  5.组织结构设计的成果主要表现为哪二类?
  6.被西方所接受的两方“管理运动”的观点有四个,哪四个?
  7、无国际组织的弱点。
  8、目标管理自身的缺点。
  11、科学决策的基本特征。
  12、主管人员选聘中,内部提升方式的优缺点,外求制的优点。
  13、法约尔认为企业的职业包括哪些?
  14、在管理信息系统开发中,系统开发的二个阶段为?
  15、马斯洛需求层次的理论。
  16、集权与分权程度的冈素。
  19、直线型细.织结构的优点。
  20、计划工作的原理。
  21、目标管理的含义及优缺点。
  23、委员会制在管理中的利弊。
  24、领导的艺术。
  25、什么是时间网络分析?
  26、主观决策法的含义?
  27、委员会制的含义?
  28、例外原则是什么?
  29、管理宽度的含义是?
  30、人员配备的含义?
  31、什么是管理学?
  32、什么是沟通联络?
  33、决策的含义。
  34、怎样说明管理审核这一概念?
  35、什么是组织工作?
  36、控制工作与目标管理两者的含义。
  37、直线职权的含义。
  38、什么是计划工作?
  39、按照纠正措施的环节分类,控制工作可分为哪儿类?

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