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自考物流企业财务管理考试要求重点 2

山西自考网 发布时间:2013年07月17日

111.存货的功能:1)储存必要的原材料和在产品,可以保证生产正常进行。2)储备必要的产成品,有利于销售。3)适当储存原材料和产成品,便于组织均衡生产,降低产品成本。4)各种存货的保险储备,可以防止意外事件造成的损失。
112.利润分配的原则:1)依法分配原则2)分配和积累并重原则3)各方利益兼顾原则4)投资与收益对等原则。
113.利润分配的程序:1)弥补企业以前年度亏损。2)提取法定盈余公积金。法定盈余公积金按税后利润的10%提取,但当法定盈余公积达到注册资本的50%时,可不再提取。3)提取法定公益金。法定公益金主要用于职工集体福利设施的购建开支,按当年净利润的5%—10%提取。4)支付优先股股利。按企业发行的优先股股数,面值和股利率支付。5)提取任意盈余公积金。股份企业的任意盈余公积金应在支付优先股股利后提取,其提取比例或金额由股东会议确定。任意盈余公积金可以用以弥补企业亏损或用于增加企业注册资本。6)支付普通股股利:在按照上述程序弥补亏损,提取法定盈余公积金等后的剩余利润,可按普通股股东持有的股份比例分配。
114.股利无关论和股利相关论。1)股利无关论。股利的支付及数额的增减不会影响投资者对企业的态度,因而也不会改变企业的市场价值。投资者不关心企业股利的分配。股利的支付比率不影响企业的价值。2)股利相关论。股利政策是决定企业价值的因素之一。因为股票价值是由预期的现金流量和股东所要求的报酬率决定的,而股利政策的运用在理论上能够影响股东对股票的看法,以及评价,从而改变股东对股票所要求的最低报酬率。原则上,预期现金流量是不变的,但如果股利政策使股东所要求的报酬率提高,股票的价值就会降低;反之,股票价格就会上升。
115.影响股利支付政策的因素:1)法律因素:资本保证金约束、资本积累约束、偿债能力约束、超额累积利润约束。2)企业因素:举债能力、现金流量、未来投资机会、资本成本。3)股东因素:担心控制权的稀释、追求稳定收入、规避风险、规避所得税。4)其他因素:债务合同约束、通货膨胀。
116.股利支付方式:股份企业分派股利的方式一般有现金股利、股票股利、财产股利和负债股利等。其中,现金股利是股份企业以现金的形式发放给股东的股利,它是股利支付的主要方式;股票股利是指企业以增发的股票作为股利的支付方式;财产股利是以现金以外的资产支付的股利,具体有实物股利、证券股利等;负债股利是企业用增加股东的债权作为分发给股东的投资报酬,这时股东又成为企业的债权人,而此时企业资产总额不变,负债增加,资产净值减少。财产股利和负债股利实际上是现金股利的替代。这两种股利支付方式目前在我国企业股利支付实务中很少应用。
117.股票股利:股票股利是企业以发放股票作为股利的支付方式。与现今股利不同,股票股利不会导致企业现金的真正流出。从会计的角度看,股票股利只不过是将资金从未分配利润或盈余公积金帐户转移到普通股帐户上,它并未改变股东权益总额,也不会改变每位股东的持股比例,企业不需要付出现金。
118.股票分割:指将面额较高的股票交换成面额较低的股票的行为,例如,将原来的一般股票交换成两股股票。就会计而言,股票分割对企业的权益资本帐户不产生任何影响,但会使企业股票的面值降低,股票数量增加。股票分割不属于某种股利支付方式,但其所产生的效果与发放股票股利近似。
119.股票合并:企业将原来面额较小的若干股股票合并成为一般面额较大的新股票的行为。企业进行股票合并的直接原因:1)尽管企业获利状况较好,但由于原发股票数量过多而影响每股收益从而影响市价上涨,以至被错误低估。2)企业获利情况欠佳,每股收益过低,需要借助股份合并措施相对提高每股收益;以期刺激股票市价上涨。
120.物流企业绩效评价的含义:又称物流企业绩效评估或绩效衡量,是指运用适当科学的方法,对物流企业的各部门和经营者,员工在一定的经营期间内的生产经营状况,财务运营效益及经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析、评定其优劣,评估其绩效。
121.绩效评价的过程:1)绩效计划:确定业务目标,行为标准及其衡量、发展目标及其衡量。2)绩效实施。3)绩效考核:工作结果考核、工作态度考核、工作行为评价。4)绩效诊断:确定绩效水平差距及原因;通过诊断引导解决问题;绩效是多方面的责任;持续不断地进行绩效诊断。5)绩效结果的应用:员工的培训与开发;员工岗位的变动;薪酬的调整与分配;为其他过程提供反馈信息。
122.传统财务评价的局限性:1)忽略了对无形资产和智力资产的评价;2)缺乏长远思考;3看着后视镜开车4)财务指标与企业组织的各个层次不相关;5)倾向于强调职能部门。
123.平衡记分卡的概念:平衡记分卡(BSC)就是抛弃传统的单一的测评方法,建立一种能够反映多哥方面的绩效指标,并同时能够对他们进行检查参评的制度。
124.平衡记分卡强化的两个基本企业问题。1)有效的企业绩效评价问题。2)成功实施战略的重要问题。
125.平衡记分卡的指标体系:财务指标、顾客指标、内部运作流程指标、学习、创新与成长指标。
126.使企业的平衡记分卡与战略相联结的三个原则:与财务指标挂钩、因果关系、业绩驱动因素。
127.面向战略的系统绩效管理模式的概念:在物流企业绩效管理中,基于战略,运用系统思想,把绩效管理作为一个系统性的,联系战略的动态调整过程,将其置于企业经营管理、人力资源管理的环境系统中去研究。
128.企业兼并:通常是一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的产权,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。
129.企业兼并的类型:1)按照兼并双方劳务与产业的联系划分:横向兼并:收购方与目标企业处于同一行业、相同生产阶段,一方对另一方实施兼并行为;纵向兼并:收购方与目标企业处于同意行业、不同生产阶段,一方对另一方实施兼并行为;混合兼并:收购方达到一定资本积累水平后,为了分散因业务单一而产生的行业性经营风险而对不同行业的其他企业实施兼并的行为。2)按照兼并的实现形式分:承担债务式兼并现金购买式兼并股份交易式兼并。3)按兼并态度分:善意兼并敌意兼并。4)按兼并是否通过证券交易所划分:要约收购协议收购。
130.企业兼并动机:实现多元经营动机、合理避税动机、追求利润的动机、垄断的动机。
131.企业重整:对陷入财务危机,但仍有转机和重建价值的企业根据一定程序进行重新整顿,使企业得以维持和复兴的做法。
132.企业重整的基本条件:1)尽管企业负债经营,造成财务状况恶化,但企业资产总额还大于负债总额,尚未处于法定破产境地。2)企业虽暂时无偿债能力,但到期的债务还可以通过协商或调解得以延期与和解。3)导致企业财务困难的原因已经找到,并且能够迅速加以排除和解决。4)可以通过有效途径筹措重整企业所必需的资本,以实施即定的重整方案。
133.企业清算:企业终止过程中,为保护债权人,所有者利益相关者的合法权益,依法对企业财产、债权债务进行全面清查,处理企业未了事宜,收取债权,变卖财产,偿还债务,分配剩余财产,终止其经营活动等一系列工作的总称,当一个企业估计其死亡的价值高于生存的价值时,变发生了清算。
134.企业清算的原因:1)营业期限届满;2)企业难以持续经营:企业发生严重亏损,无法持续经营;发起成立企业的某一或少数投资者不履行协议、合同、章程等规定的责任和义务致使企业无法继续经营。遭遇人力不可抗事件(自然灾害或战争)企业没达到预期经营目标,又没有发展前途,或经营目标已经达到,但继续经营已吃力不讨好,企业没有继续存在的必要。3)企业被合并或分立。4)企业依法被撤消。
135.清算财产的范围和变现:1)范围:宣告清算时,企业经营管理的全部财产,包括各种流动资产、固定资产、对外投资及无形资产。企业宣告清算后至清算程序终结前所取得的财产,包括债权人放弃的优先受偿权利,清算财产转让超过其帐面净值的差额部分,清算期间分回的投资收益和取得的其他收益等,投资方认缴的出资额未实际投入而应补足的部分,应当由破产企业行使的其他财产权利。2)变现:一般以变现价值作为破产财产的计价标准。财产变现标准要求企业清算时,尽可能公开拍卖,对于不可在市场交易的资产,要出售给合法的购入者,在变现过程中,尽量整体出售;债权不能马上收回时,可采用拍卖收款权方式变现;当权利人愿意以实物方式履行权利时,可按实物价值处理;如果债权人愿意以企业实物抵债,抵债价值必须经过所有者授权确认。

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