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2016年00162会计制度设计复习资料-财会主管领导下的集中核算模式

山西自考网 发布时间:2016年05月22日
财会主管领导下的集中核算模式
  
    以财务与会计主管为领导,且通常只设财会主管、会计和出纳等少数几个岗位的一种模式。适用于小型的会计与财务设置的企业。会计工作的分工和岗位的设置较简单。
  
小型企业会计组织机构的设计

  
    (一)小型企业会计组织机构设计特点(领会)
  
     经营规模和范围较小,经营过程、企业的组织形式和管理要求较简单,业务量不大通常将会计与财务合并设置为一个部门或成为某部门下属的一个子部门。当业务量大时,单独设置会计部门,并在会计部门内部进行简单分工,财会机构一般设置为科或室。岗位有主管、出纳、明细账、总账会计等。
  
    (二)小型企业会计岗位设计
  
    在小型企业中,通常设置会主和管、出纳、明细账会计、总账会计等岗位,并配备财务会计人员2至6人。其中,会计主管可兼总账会计(或兼总账会计和明细账会计)。但是,出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登账工作。当明细核算工和量较大时,也可按“一岗多人”配备会计人员。
  
    (三)小型企业会计机构运作要求
  
    1.分清出纳与会计、总账与明细账、应收应付往来账与总账、管理库存现金、银行存款的人与编制银行存款调节表的人的职责范围,并由专人分别任职。
  
    2.设定会计凭证的传递程序,按部就班进行账册的登记、计算,不能随意变更凭证传递程序,以保证会计记录的完整、系统。
  
    3.要配备代职人员,以便在会计、出纳临时离开工作岗位数天时,能由其接替,以保证连续处理会计的记录及其他业务。
  
    4.要经常进行账册记录的核对工作,以保证会计工作质量。
  
    5.要由精能会计业务的人担任管理部门主管,以监督各项会计工作的正常进行。
  
企业集团会计组织机构的设计(识记特点)
  
    企业集团是由母企业及其控股子企业、分企业和其他分支机构组成的企业联合组织。以母企业为核心。特点:规模大型化,经营多样化。设计时要考虑资本国际化的特点。
  
    (一)与大中型企业会计组织机构设计的相同点。会计与财务分设或合并设置,并且在其内部设置相应的机构和岗位。
  
    (二)与大中型企业设计的不同点。企业集团的财务会计职责范围更大、分工更细,需在子企业或分支机构设财会部门。可在总部设置一个财会总部,负责与总部经营管理相关的会计管理事务,任务是信息处理,信息反馈,绩效评价,各相对独立单位也设立财会部,承担成本管理、资金管理等责任,各单位财务部门具体负责本单位的财会业务。
  
    (三)企业集团会计机构运作要求。各会计机构的运作要统一。

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